总之，优秀的人才代表着高效率与高效益，管理者应该重视人才的一系列问题，发掘、选拔、培养、重用有才之人，并替他们创造良好的福利环境，才是使企业兴旺发达的根基。天下能人一大把，看谁得手快。作为管理者，需要做好两件事：一是善于招聘专门人才，要找适合本公司的行家里手，不能因为某人简历或听他人说此人是某行业的佼佼者，就不加考虑地予以录用，更需要试一试。二是要善于从本企业里发现人才、挖掘人才、用好人才。当你抱怨你身边没有人才可用的时候，不妨换个角度去重新认识你的下属，你会发现，咦，人才就在自己的身边。做到这两件事，你的企业就能去比一比“龙虎法”，也会让别人羡慕不已。
亮眼法：一旦看不准，必然用不好
眼睛亮是一件利好的事，瞅得准才能下手准，下手准才能效率高；反之，眼神斜了，就会看偏事，出手不在点子上。请记住：一个人弄出不准的事多半是自己的眼睛不准造成的。德国人常说一句话：“做事不对的人都是瞎子！”中国台湾有句谚语：“不识货，请人看；不识人，死一半。”在公司，管理者用人时的眼睛是不是雪亮，绝对是一件大事。看得准就能成就公司，看不准就会糟蹋公司，实际情况是后者不比前者少，甚至更多，以至于让有些管理者一听到录用人，就哆嗦起来。光哆嗦没有用，还是要把担子挑起来，有一双孙悟空一般的“火眼金睛”。