中层领导者同下级之间的关系当然也有亲密、生疏之分。同下级保持良好的关系是必要的，但应以不危害正常公务关系为限。根据弗洛伊德的理论，中层领导者维护一个集体是以每个成员都能感受到管理者对成员的爱为条件的，一旦这种感受消失，集体就将解体。因此，中层领导者不应同下级中的个别人保持过分亲密的关系。即使这种亲密关系已经存在，也应和公务交往严格分开，防止在下级面前产生不公正的形象。
此外，中层领导者还要注意塑造同甘共苦的形象。在遇到危机或者一些难以完成的工作时，中层领导者要亲自参与，共同分析、研究对策，而不可只动动嘴皮子，更不可袖手旁观。须知，增加自己的参与感，也是在有意识地向下属传达一种鼓励，这种参与的效果往往比鼓励更有效果。
中层领导者在维护整个组织有效运行方面发挥着巨大的作用。如果一个中层领导者不了解自己，不知道自己的优点和缺点，不知道自己要实现什么目标和为什么要实现这个目标，那他就不可能找准自身定位，也不可能取得真正的成功。中层领导只有发挥自己的长处，克服缺点，才能走稳每一步。作为中层领导，就要认清自己的这种作用，并把这种作用很好地发挥出来，做一名优秀的领导者。